По информации OilGasField.ru:
Длительность процесса интеграции НК “Роснефть” и ТНК-BP составит около года, он будет осуществляться в три этапа, пишет “Интерфакс-Украина” со ссылкой на советника президента “Роснефти”, руководителя секретариата управляющего комитета по интеграции Аркадия Самохвалова.
“На первом из них – до 1 апреля 2013 г. – необходимо обеспечить подготовку к интеграции: разработать контрольные мероприятия, определить схему распределения полномочий, составить планы по бизнес- и функциональным направлениям процесса интеграции”, – приводит слова А. Самохвалова корпоративная газета “Роснефти”.
На втором этапе интеграции, в течение 100 дней после 1 апреля, планируется разработать целевую модель управления, сформировать штатное расписание центрального аппарата управления и обеспечить, в основном, его заполнение, количественно оценить экономический эффект интеграции. Одной из важных задач второго этапа является подготовка консолидированной отчетности объединенной компании по международным стандартам.
На третьем этапе – до конца 2013 г. – планируется завершение основных составляющих процесса интеграции.
“Будут даны первые оценки эффективности и результатов выполненных мероприятий по интеграции. Руководители структурных подразделений должны будут разработать планы действий по повышению эффективности систем управления”, – говорится в газете.
Для подготовки к полномасштабной интеграции в “Роснефть” компании ТНК-BP и ее осуществления были сформированы основные органы управления интеграцией: управляющий комитет, координационный штаб, секретариат и 21 рабочая группа по бизнес- и функциональным направлениям. Секретариат, в частности, централизует и координирует запросы информации к ТНК-BP, организует предоставление полученных данных рабочим группам, обеспечивает координацию по межфункциональным вопросам, контролирует процесс достижения ключевых показателей интеграции.
“К настоящему времени получены неплохие результаты: развернута подготовка к реализации первоочередных мероприятий, которые должны стартовать в день официального объединения; завершается формирование организационной структуры центрального аппарата объединенной компании; подготовлены сводный план-график интеграции, проекты перечня рисков и перечня синергий; идет работа по оценке готовности рабочих групп к интеграции”, – отмечается в газете.
Для углубления понимания сотрудниками компании сути процесса интеграции разработан специальный план внутренних коммуникаций, и уже началась его реализация.
…
ТНК-BP покинут акционеры Герман Хан и Виктор Вексельберг, главный финансовый директор компании Джонатан Мьюир, а также исполнительные вице-президенты Михаил Слободин и Игорь Майданник. По некоторым данным, из компании уйдут также все руководители ключевых подразделений.
22 марта в Лондоне прошло заседание Интеграционного комитета, на котором обсуждались области синергии от слияния двух компаний, а также были представлены план объединения, предварительная штатная структура, обсуждались кадровые вопросы и назначения на ключевые посты в рамках заполнения организационной структуры объединенной компании.
В Комитет входят, в том числе: глава компании ВР Боб Дадли, председатель Кембриджской ассоциации энергетических исследований CERA эксперт в области развития нефтегазовой индустрии Дэниел Ергин, консультант Bain & Company Роб Фишер, принимавший участие в слиянии Exxon и Mobil.
26 марта были назначены ключевые руководители объединенной компании.
По сообщению РБК-daily:
В последнее время увеличилось количество соискателей работы из числа увольняющихся сотрудников ТНК-ВР. «При этом они даже согласны на переезд, например, в случае перехода в «Газпром нефть» они готовы сменить московский офис на питерский», — сказали в одной из компаний.
Рынок труда может оказаться не готов принять экс-менеджеров ТНК-BP с порой завышенными требованиями. Трудности могут быть связаны как с достаточно высокими зарплатными ожиданиями, так и со спецификой нефтегазового рынка. Компаний-операторов на рынке мало, а переход из компании-оператора в нефтесервисные компании малоинтересен. Наибольший шанс существует в западных сервисных компаниях, но все они имеют узкую направленность своих проектов и не смогут предложить сотрудникам ТНК-ВР прежней широты обязанностей. В отечественные же нефтесервисные компании они пойдут лишь на руководящие позиции, количество которых ограничено. К тому же существует определенная разница в управлении и культуре российских и иностранных компаний, также препятствующая подобным переходам.
ORG.Project